奥思特企业概况

“勇于探索，敢于创新”

     奥思特非常注重实战，技术部的每个人都是来自行业顶尖公司，因此能深切的感知客户需要什么，工厂知道为客户提供什么保障，同时也知道产品需要那方面的技术更新换代，奥思特的宗旨就是以最低的成本帮助客户成功打开市场，不该花的钱不花，该花的钱少花。现在奥思特已经通过这种方式成功服务了市场的需求，并成功地为客户设计了低成本高质量的产品争取了更大的市场空间。

      对于奥思特的成功之道，首先是要技术过硬的产品质量取得客户的信任，这就是产品不断地更新换代、专业调研、全程跟踪服务是奥思特决战LED灯饰市场的制胜法宝。

     奥思特以低成本高质量来服务客户，这是行业公认的权威。对于低成本营销，顾名思义就是力争尽可能较小的投入来为客户获得最大可能的回报，它需要的是对市场精确的把握和敏锐的洞察。而通过这两年成功服务客户以低成本启动市场，奥思特更是总结出了一套独有的法则。

 

“勇于进取，敢于竞争”

     奥思特非常注重市场的变动，所以每隔一段时间就会在全国各地进行巡回调查，清楚地了解市场，掌握目前市场的需求。在不断摸索中，奥思特总经理廖勇明开辟了厂家与市场相结合的经营模式，在产品改良的同时，为客户提供更大的产品售后服务工作，成功地解决了产品售后的服务保障。

     奥思特还有一个取胜市场的杀手锏---入股原材料供应商。做LED发光二极管出身的廖勇明，对于LED发光二极管方面拥有多方面的认识与了解，入股之后，对LED发光二极管量身定做了一系例拥有“SGS”“CCC”等多方面的认证的产品自给自足。这样就节省了采购成本，同时让护栏灯的混色效果更鲜艳、更清晰！

     除了在市场上取得的成就，廖勇明更是为厂里制定了一套完善的管理法则，留住经验熟练的老员工，吸收技术过硬的新员工，优越的人才不怕多，松懒的人员一个不留。因为廖勇明知道，厂里的发展与员工素质息息相关，定时请专业人士给员工讲解，激发员工的敬业精神与开发思路， “不愿意当将军的士兵，不是个好士兵”是员工们的奋斗目标！

 

“勇往直前，明天更好”

      我国从90年代初就提出了“中国绿色照明工程”。“十五”期间，照明电器行业结构调整和发展重点规则----发展节能型电光源产品，限制普通白炽灯的增长，重点推广LED技术的发展，在未来的灯饰产业中，LED灯饰将担当起照明行业的节能先锋！

     现在的LED灯普遍应用于照明亮化工程、广告效果工程、变色景观工程、KTV灯光工程等少数高端场所，由于成本与技术所控制，暂时未能以普通节能灯方式进入千家万户。

     科技部高新技术与产业化司副司长戴国强说：“到2010年，我们有三分之一的普通照明市场能够应用到半导体照明的技术和产品，这样每年节电大概在1000亿度以上，相当于一个三峡电站的发电量。”